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2019年2月20日，我院在住建局三楼会议室召开2018年度总结表彰大会。我院全体在职员工参加了会议。

会议表彰了我院2018年度涌现出来的优秀团队、优秀员工和优秀设计师；表彰了2018年度在国家、省级获奖的优秀设计项目；举行了首批享受院特殊津贴的专业技术人员授予仪式，优秀团队、优秀员工代表分别进行了表态发言。

工会主席林玉军宣读了《关于选拔2019年度“荣誉股东”和张建福等人继续担任“荣誉股东”职务的通知》、《关于设立院方案创作中心等部门的通知》。常务副院长成之密宣读了《2019年发展规划及工作重点》、《2019年生产部门经营收入目标及相关规定》，并做了《必赢官方网站2018年度总结报告》，报告全面总结了一来来我院在经营管理、市场开拓、基础管理等方面取得的成绩和存在的问题并提出了下一步发展的基本思路。

院长罗锋在会上做了重要讲话，罗院长在讲话中首先对获奖团队及个人表示祝贺，对总结报告内容给予充分肯定。并在总结经验的基础上提出了我院经营发展的四个法宝，一是打好谱、二是落好地、三是抱好团、四是管好人。

关于企业文化，罗院长从企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神等方面结合我院的发展，进行了全面的阐述，并对企业文化落地提出了实施措施。

罗院长指出，“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我院的发展的主要使命。我院的企业愿景为“最具竞争力的多板块综合设计集团”，这意味着在设计领域，我们将发挥产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的设计企业。

罗院长把“品质保障，价值创造”，确定为我院的核心价值观。一切以项目为中心，保障项目品质、管理品质、服务品质持续优化，通过高品质的服务实现共赢和价值的最大化。“价值创造”强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现必赢官方网站 -院集体价值的持续提升。以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变，裁短管理链条，实施精细化管理。

对于企业精神，罗院长提出诚信是我们的立业之基。

创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。

罗院长强调企业文化的落地要通过五个途径来实现一是专业化，在设计领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源。二是区域化，在设计领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流动，增进效益，降低运营成本，实现可持续发展。三是标准化，推动经营管理的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。三是信息化，将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获取最佳效益。四是国际化，顺应全球化趋势，在全球范围内对标领先企业，学习先进经验，不断提升国际化程度。

罗院长指出，我们不仅要明确企业使命，更要践行企业使命，深思怎样做才能肩负起企业持续发展的重任；我们不仅要有愿景规划，而且要能把愿景转化为具体行为，通过每天的努力工作来实现；我们不仅要有核心价值观和企业精神，而且要让价值观和企业精神指导我们的工作，并对照价值观的具体要求，不断提升我们的团队绩效和个人价值。希望全院上下团结一致、拼搏进取，确保圆满完成2019年的各项工作目标，推动我院实现稳步、健康发展。

罗锋院长做重要讲话 大会照片 罗院长与职能管理部门代表签订《2019-2020岗位责任书》 罗院长与生产部门代表签订《2019-2020岗位责任书》 4优秀员工代表发言 优秀团队代表发言 优秀工程设计代表领奖 优秀设计师代表领奖 优秀员工代表领奖 优秀团队代表领奖